Een bedrijfsmodel beschrijft de waarde die een organisatie aan verschillende klanten aanbiedt. Het schetst de capaciteiten en partners die nodig zijn om de waarde te creëren, op de markt te brengen en te leveren, met als doel de hoogste en meest duurzame inkomstenstromen mogelijk.
Definitie van het bedrijfsmodel
Een beschrijving van hoe een bedrijf waarde creëert, levert en vastlegt
Een bedrijfsmodel bestaat uit verschillende onderdelen. Dit zijn de meest populaire: Waardepropositie, partners, klanten, klantrelaties, kanalen, kernactiviteiten, belangrijkste middelen, inkomstenstromen en kostenstructuur
Het grootste risico voor bedrijven om failliet te gaan, is vast te houden aan een verouderd bedrijfsmodel. Daarom gaan we ook in op een duurzaam bedrijfsmodel in deze cursus.
Businessmodel vs. inkomstenmodel
Een businessmodel verschilt van een inkomstenmodel. Het businessmodel beschrijft de gehele organisatie, inclusief propositie, klanten, partners en verdienmodel. Het inkomstenmodel is een onderdeel van een businessmodel en beschrijft de inkomstenstructuur van de producten/diensten.
De context van de organisatie is voortdurend veranderend. Een bedrijfsmodel is duurzaam wanneer het in staat is om te blijven waarde creëren als gevolg van deze veranderingen.
Definitie van een duurzaam bedrijfsmodel
Een bedrijfsmodel dat voortdurend waarde creëert, levert en vastlegt, en dat bestand is tegen toekomstige ontwikkelingen in de nieuwe context
In a sustainable business model we take into account:
Wij maken onderscheid tussen duurzaamheid en ecologische duurzaamheid. In deze cursus betekent duurzaamheid een toekomstbestendig ' bedrijfsmodel. Ecologische duurzaamheid (voorkomen opwarming van de aarde) is een stuurprogramma. Meer informatie over drivers is te vinden in het onderwerp: Strategische motor en innovatiecirkel